為了進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,并明確新一年的工作目標(biāo)與規(guī)劃,2月4日-5日,湖北金龍舉辦了為期兩天的新春專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。
四場(chǎng)課程聚焦科學(xué)管理、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)與業(yè)財(cái)融合三大領(lǐng)域,特邀行業(yè)專(zhuān)家與內(nèi)部精英聯(lián)袂授課,通過(guò)前沿理論與實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
股份公司高管、各公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員、客服人員、股份公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)系統(tǒng)各廠(chǎng)長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人等200余人參加此次培訓(xùn)。
首場(chǎng)培訓(xùn)由國(guó)防科技大學(xué)博士饒錦輝主講,以“什么是管理”為主題,系統(tǒng)解析管理的定義與核心內(nèi)涵。課程從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、資源整合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三大維度出發(fā),結(jié)合制造業(yè)經(jīng)典案例,闡釋如何通過(guò)科學(xué)管理提升組織效能。饒博士特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì),深入探討AI技術(shù)在流程優(yōu)化、決策輔助及數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用前景,提出“管理既要堅(jiān)守本質(zhì),更要擁抱技術(shù)變革”的前瞻理念,為學(xué)員打開(kāi)了智能化管理的新思路。
份公司常務(wù)副總裁、金龍鐵運(yùn)總經(jīng)理饒純毅給大家培訓(xùn)了銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧。他通過(guò)話(huà)術(shù)拆解,深入講解客戶(hù)需求挖掘、異議處理及成交閉環(huán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),并分享行業(yè)最新趨勢(shì)下銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)型路徑。
隨后,金龍鐵運(yùn)東北營(yíng)銷(xiāo)中心部長(zhǎng)黃胡給大家分享了他獨(dú)創(chuàng)的三本一錄,通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景還原與話(huà)術(shù)拆解,幫助學(xué)員構(gòu)建從客戶(hù)洞察到高效成交的閉環(huán)體系。
第三場(chǎng)培訓(xùn)中,股份公司副總裁、金龍新材總經(jīng)理彭銳以“如何做好銷(xiāo)售工作”為主題,從戰(zhàn)略高度分析市場(chǎng)定位、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及銷(xiāo)售目標(biāo)拆解策略,強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)價(jià)值為中心”的長(zhǎng)期思維,并分享行業(yè)頭部案例中的破局經(jīng)驗(yàn),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)直呼“既有工具抓手,又有思維躍升”。
第四場(chǎng)培訓(xùn)由財(cái)務(wù)總監(jiān)李智榮主講“全面預(yù)算管理”。結(jié)合企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)案例剖析業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與突破點(diǎn)。參訓(xùn)管理人員認(rèn)為,課程有效打破了部門(mén)壁壘思維,為提升資源使用效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力抓手。
本次培訓(xùn)采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的模式,武漢外貿(mào)中心同步參加了線(xiàn)上培訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅是對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的強(qiáng)化,更是對(duì)全員奮斗精神的凝聚。未來(lái)將持續(xù)完善培訓(xùn)體系,為員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略落地搭建更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。
新春培訓(xùn)的圓滿(mǎn)舉辦,標(biāo)志著湖北金龍2025年人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的全面啟動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)性、針對(duì)性的能力提升工程,企業(yè)將以更昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。